Conclusiones clave

• • Los riesgos relacionados con las pequeñas empresas pueden clasificarse como internos o externos. Si bien puede controlar los riesgos internos, el control sobre los externos es nulo o casi nulo.
  • Comience a evaluar los riesgos; haga una lista de los eventos y recursos que podrían tener un efecto en la continuidad de las operaciones y el flujo de efectivo.
  • Los costos de asegurar o minimizar un determinado riesgo debería medirse en relación con el riesgo potencial que representa para su empresa.
  • Su empresa debe contar con plan de continuidad del negocio que se actualice periódicamente.
  • A fin de evitar riesgos puede seguir diferentes estrategias, como mantener una comunicación constante; establecer expectativas y sistemas de apoyo; ofrecer capacitaciones para el personal, contar con seguros y un plan de contingencia, y llevar a cabo evaluaciones de riesgos.
  • Sea honesto a la hora de analizar el riesgo de su empresa y reconozca las señales de advertencia. No ignore el riesgo solo porque no quiere lidiar con él en ese momento.
  • Busque ayuda de terceros; es posible que ellos vean las cosas de una manera que usted no puede debido a su cercanía con la empresa.
  • Incluya una estrategia de salida en su plan de negocio inicial y revise esa estrategia de vez en cuando.